“三运行”协同作战 构建“大监督”体系

今年以来，中建二局装饰公司四川分公司发挥协同作战优势，着力在日常监督、长效监督上探索创新、实现突破，不断提升监督质效。

建立“两级协同”运行架构。中建二局装饰公司四川分公司纪检小组监督关口前移，保证将监督触角延伸到基层项目，做到在施项目全面覆盖纪检监督员。依托“分公司纪检小组+项目纪检监督员”的两级监督体系，上下联动、同向发力，推动基层纪检监督标准化、规范化、正规化，以强有力监督保障项目高质高效履约。

推行“平战结合”运行模式。经常性对项目关键岗位人员开展廉政谈话、警示教育等活动，充分发挥纪检组织“前沿哨兵”作用。利用重要节日节点为契机，采用“四不两直”方式对项目的安全生产、工作纪律、“四风”问题等情况展开重点监督，对检查发现的苗头性问题，督促相关人员立行立改，并不定期开展“回头看”检查，确保问题整改到位。

构建“部门联动”运行机制。定期召开重点工作推进会，听取落实汇报情况，督促职能部门履行管理监督主体责任，把监督融进岗位职责，树立“管业务就要管监督”的意识，推动“大监督”工作格局的形成。

（周萌）