成都新都区：“三项机制”推动项目建设

四川经济日报讯 （记者 苏俊 毛春燕）今年以来，成都新都区牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”理念，聚焦重大战略、重要行业、重点领域，强化定期跟踪、调度协调、主动服务，推动重点项目加快建设。

完善项目“包干+专员”促建机制。实行一个项目一个包干领导、一个责任单位、一个服务专员，压实政府推进、企业实施、部门服务、属地保障的“四个责任”，推动建设项目提质增效。

建立招商引资项目移交促建机制，提出重点项目建设领导小组会、区政府重大项目联席会、包干区领导、行业分管领导的重点项目四级管理机制，在制度层面上建立项目全生命周期包干管理。对47个省市重点项目实行“一对一”服务专员制度，落实促建主体责任，靠前指导服务项目业主，推动项目尽早开工、加快实施、提早竣工。今年以来，省市重点项目完成投资155.7亿元；一二季度省市重点项目运行情况连续两次位列全市重大项目招引促建“红榜”前列，连续五个季度位列红榜。

建立问题“线上+线下”督办机制。聚焦省市重点项目推进的关键环节、核心要素，坚持线上线下双轨调度，多渠道收集问题，实现全区项目管理全覆盖、问题协调高效精准。

建立区政府班子成员分工调度制度，推动问题限时解决。线上利用信息化管理手段打造新都区重点项目管理系统，提升项目促建效能，实现“区级领导随时批示、责任单位及时办理、发改部门按期跟踪”全天线上调度。今年以来，区委区政府开展线下调度会12次、线上调度会20余次，编印重点项目半月报20期，推动新繁医贸产业园供地等36项问题顺利解决。

打造项目“问需+问效”服务机制。推动土地、资金、政策等要素向优质项目倾斜，创新常态化疫情防控下项目建设模式，实现项目服务要素精准匹配。

完善区领导联系企业机制和企业管家服务机制，组建“6个行业+4个综合协调”服务专班，围绕解决问题、延链扩圈、供需对接、科研攻关、底线监管五个方面开展企业服务。编制《重点项目行政审批“绿色通道”工作制度》，帮助企业办理从工商登记到项目开工建设的各项审批手续，提供全生命周期服务。运用好预算内资金、专项债、政策性金融工具等手段拓展融资渠道。加快处置批而未供和闲置土地，推动由“供土地”向“供平台”转变，提高土地利用率。