西南油气田公司高质量完成国企改革三年行动

自2020 年国企改革三年行动启动以来，中国石油西南油气田公司全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，严格执行中国石油集团工作要求，成立全面深化改革领导小组，明确“136”改革工作思路，紧扣“打造新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业”一条主线，统筹“条块结合、纵横协同、质量进度”三个关系，聚焦“发展动力提升、管理体系完善、组织效能升级、重点领域攻坚、创新活力激发、数字转型赋能”六大领域，高效协同推进各项改革任务，以改革破解发展难题，以改革提升质量效益，推动发展行稳致远。通过抓改革、增活力，西南油气田高质量发展态势更加稳固，效益水平持续提升。

今年10月21至28日，西南油气田公司完成集团公司改革三年行动检查调研迎检工作。检查组指出，西南油气田公司全面贯彻落实党中央、国务院和集团公司决策部署，以改革破解发展难题、提升质量效益，在持续规范党委前置研究讨论机制、推进子企业董事会应建尽建、优化薪酬激励机制等方面取得了显著成效，改革三年行动安排的74项改革任务全面完成。希望西南油气田公司进一步深化改革举措，在“攻坚期”“深水期”阶段持续巩固改革成果。

公司庆祝中国共产党成立101周年暨基层党建“强本固基提升工程”总结会

（图片由西南油气田公司提供）

西南油气田员工头戴AR智能眼镜进行巡检工作（敬宇翔 摄）

坚持党建引领强化顶层设计

高质量党建可以确保国企改革发展正确方向。三年来，西南油气田公司坚持“两个一以贯之”原则，严格按照前置事项清单要求设置并履行党委前置研究讨论程序，做到操作规范、资料完整、溯源可追，各治理主体权责边界清晰、议事流程规范、运转衔接有效，公司党委“把方向、管大局、促落实”的作用有效发挥。

具体而言，重点做好三方面的工作：突出党委发挥领导作用这个关键，进一步完善相关制度机制、优化事项清单，确保权责清晰、规范高效；持续完善“双向进入、交叉任职”领导体制，确保党组织参与重大决策；坚决落实“党建入章”要求，截至目前，所属134个企业全部实现党建入章，基层党组织建设在公司本级及所属全资、控股企业中覆盖率均保持100%。

国企改革三年行动对完善中国特色现代企业制度提出明确要求，完善中国特色现代企业制度的基础性重要工作是推进董事会规范化建设。对此，西南油气田坚持系统谋划，扎实推进子企业董事会建设，为公司改革发展安上“强引擎”：统筹部署、健全机制，保障董事会应建尽建；优化机构、科学设置，实现董事会配齐建强；配套制度、落实职权，推动董事会规范运作。

为护航国企改革三年行动高效推进，三年来，西南油气田公司通过抓顶层设计、抓协同推进、抓督办考核，推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型。

多措并举深化三项制度改革

为进一步激发活力动力，西南油气田牢牢抓住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，任期制和契约化管理规范实施、用工市场化工作全面推进、薪酬激励机制改革不断深化。

截至目前，西南油气田所属单位经理层成员任期岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书签订率 100%。同时，任期制和契约化管理制度的细则与相关模板也已制定，任期绩效薪酬以及岗位聘任与任期业绩考核和任期综合考核结果挂钩。

西南油气田严格按照集团公司统一招聘平合组织校园招聘、社会招聘，市场化公开招聘比例 100%。同时，加大考核结果应用力度，对状态不在线、履职不到位的及时进行调整，以全员绩效考核为抓手，及时调整连续考核差、不胜任岗位要求员工。

三年来，西南油气田公司建立健全与价值创造相适应的精淮激励机制，深化对管理骨干、科研技术骨干、班组长等10类群体的精准激励，同岗位、同层级人员的绩效奖金水平差距最高拉大到 20%以上。同时，把岗位价值评价作为薪酬和绩效体系改革的重要基础性工作，并组织开展宽带薪酬试点，构建“上下层级有交叉，同层级有差距”的宽带薪酬体系。

加快数字转型赋能提质增效

数字西油整体布局一体推进。根据集团公司“数字中国石油”战略部署及“一个整体、两个层次”总体要求，西南油气田公司组织编制了“1+N+N”的数字化转型方案，为系统推进数字化转型确定了目标和方向。

重点业务领域转型发展成效显著。围绕“快速上产、安全受控、提质增效”，西南油气田公司全面建成以操作层面“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”及管理层面“自动化生产、数字化办公、智能化管理”两个三化为特点的数字化气田，围绕“油公司”模式下的数字化转型，目前在生产管控、井工程、地面工程三个领域取得阶段成效。

全力构建三个一体化协同新模式。同时，作为集团公司首批数字化转型智能化发展试点单位，按照《数字化转型智能化发展试点建设实施方案》总体部署，在“十四五”期间，西南油气田公司聚焦“勘探开发工程技术一体化协同研究、天然气生产过程一体化协同管控、天然气产运储销一体化协同运营”三个方向，开展12个重点业务场景试点建设。截至目前，在12个场景、5大项目群中部署的34个项目，已启动30个项目的试点建设。

 （冯雪梅  谢敬华  唐千惠）

安岳气田龙王庙净化厂操控中心（图片由西南油气田公司提供）