德阳罗江区锻造高素质基层公务员队伍

四川经济日报德阳讯 （赵雯雯 记者 钟正有）近年来，德阳市罗江区坚持将“以老带新、以优促新、互学互进”的传帮带机制作为提振基层公务员整体素质的重要抓手，通过深入实施“老带新、新促老”工程，努力锻造一支理论水平高、业务能力强、专业素养好的基层公务员队伍。

“1+1+3”帮带架构引路子。按照“1+1+3”的帮带架构，为每一名新进公务员配备1名科级以上领导干部为标的培养人，再根据岗位属性指定1名业务骨干作为专项导师，负责传授岗位工作相关政策、业务规范和操作技能，结合年轻公务员职业规划，分别安排3名不同年龄层次的党员干部作为特邀导师，负责对新入职公务员在思想引导、人生规划、心理建设方面予以指导和修正。通过导师们从政治上“引”、思想上“帮”、工作上“带”、作风上“导”、方法上“教”等手段，切实做到对新录用公务员“扶上马、送一程”。五年来，共计结成“1+1+3”帮带对子208对，其中20名优秀年轻公务员已提拔为科级领导干部或晋升职级，120名成长为单位股级干部。

“4-1-4-1”互促架构铺路子。按照“4-1-4-1”的工作思路，建立“周周学、月月谈、季季讲、年年比”互促机制，形成新老同志相互学习、共同进步的良性循环局面。充分利用年轻干部文化程度高、思想活跃、接受新事物快等特点，让老同志在帮带过程中学习新媒体、电脑等操作技能和现代化手段、创新理论和思维，有效发挥老同志经验丰富、经历老道、本领老练等优势，让年轻公务员在学习过程中增长才干、砥砺品质，尽快成长成熟。建立多层次的交流机制，定期开展“育渔讲堂”“青蓝论坛”“匠心云评”“玄纤智跑”等主题活动，让新老干部在经验分享、业务研讨中熟悉彼此工作思路、业务架构，在实时互通，资源共享中协作共赢、协同共进。

“5:3:2绩效比例”考核架构验路子。建立落实传帮带绩效考核制度，制定帮带责任清单和任务清单，新老干部围绕各自的责任和任务，制定工作计划，逐项进行落实，确保“传帮带”活动不走过场，不流于形式。突出考核实效，结合公务员平时考核、专项考核、年度考核工作，将帮带过程、成果量化、互带互帮成效等作为考核评价的重要指标，按照新老同志个人、结对团队、所在单位5:3:2的比例设置考核分值，对个人与集体进行利益捆绑，结合每月考核、年终评估，全面准确地评价年轻公务员的工作业绩和工作效能。对表现优秀的新老干部在评优评先、晋升提拔中优先考虑，对考核前三名的集体公务员年度考核优秀比例予以适当放宽。