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2021年01月13日

以“1+4”工作法做好国企统战工作

——兴泸集团统战工作的实践探索

□ 雷长文

国有企业是产业工人的集聚地,如何做好新形势下国有企业统战工作,是一个重要而紧迫的现实课题。

近年来,兴泸集团党委认真贯彻落实中央、省、市关于做好统战工作的重要精神,坚持把企业统战工作摆在重要位置,融入企业改革发展全过程、各领域、各方面,并以开展基层统战标准化建设为契机,创新总结提炼出1个工作目标、4条实现路径的“1+4”工作法,极大地提升了国有企业统战工作标准化、制度化、科学化水平,形成整合统战资源、汇聚统战力量,在服务中心工作、推动企业发展中取得了良好成效。

“1”即一个工作目标。通过开展企业统战工作组织建设、阵地建设、制度建设、队伍建设、机制建设等标准化,全面提升企业统战工作制度化、规范化、科学化、标准化水平,凝聚企业统战成员的智慧和力量,推动企业改革发展,助力泸州争创全省经济副中心。

“4”即四条实现路径。围绕工作目标,通过树立战略思维、健全工作体系、搭建服务平台、打造活动品牌,确保企业统战工作落地见效、创新突破。

——树立三大战略思维。一是统战思维。切实将统战工作放在党委工作的重要位置,作为党委的“责任田”,推动构建集团公司党委统一领导、公司统战工作部牵头、有关方面各负其责的大统战工作格局。二是改革思维。坚持以问题为导向,敢于刀刃向内、自我革命,切实破解企业统战工作存在的“弱化”“虚化”“边缘化”等问题。三是品牌思维。借鉴经验,创新思路,凝聚合力,积极探索有利于工作推动的方式方法及特色活动,打造具有本土特色的统战工作品牌,增强统战工作的影响力、贡献力。

——建立三大工作体系。一是组织体系。集团设立“统战工作部”,设部长1名,副部长1名,统战干事1名。旗下企业设置“统战工作站”,落实统战联络员1名,负责联络、反馈、处理统战事务。有力确保了统战工作有领导管、有阵地办公、有人干事。二是制度体系。建立统战工作例会制度、党外人士情况通报制度、学习培训制度、定期活动制度、信息报送制度等11项制度,确保集团统战工作有序推进。三是保障体系。按“六有”标准规范活动阵地建设,打造面积约300平方米、集活动室、阅览室和联谊中心等多功能为一体的统战活动阵地。每年落实8万元专项经费,保障统战工作正常开展。

——搭建三大服务平台。一是联谊交流平台。按照“凝心、汇智、聚力”有关要求,建立兴泸集团党外知识分子联谊会等平台载体,积极动员8名统战对象加入全市党外知识分子联谊会、泸州市欧美同学会、泸州市人才协会等协会,促进统战成员沟通交流。二是建言献策平台。设立集团事务建言献策“直通车”,统战成员可直接将意见建议通过公司统战工作部传达至领导层。每季度组织至少1次“爱兴泸、献良策”主题活动,充分调动统战成员的积极性,为企业发展献计献策。三是社会服务平台。组织开展社情民意考察、扶贫济困、省市中心工作宣传、送文化下乡等社会公益活动5次,引导统战成员关心社会发展、关注社会民生,积极履行社会责任。

——打造三大活动品牌。一是开设兴泸同心大讲堂。以集团公司党务干部和统战成员为主要授课对象,定期聘请专家学者开展党的政策、法律、金融、创业等各类培训。目前,已举办培训3期,开阔了干部职工视野,提升了统战成员履职能力。二是组建兴泸同心志愿服务队。结合全市志愿服务工作要求,组建兴泸同心志愿服务队,每月开展集中志愿服务活动,充分吸纳统战成员参与其中,目前已开展“劝导文明出行”“关爱留守儿童”等社会服务活动6次。三是成立兴泸同心智囊工作室。鼓励和支持统战成员发挥参谋助手作用,积极开展课题研究、民主监督等,收集意见建议15条,为公司科学决策提供了有力参考。同时,把工作室作为集团公司与统战成员联系沟通的桥梁,增进共识,帮助统战成员解决实际困难和问题12个。