仪陇供电公司：“微集分”助力“全能型”供电所

四川经济日报讯  近日，仪陇县供电公司针对“全能型”供电所建设，进一步明确“微集分”管理措施和要求，助推供电所管理提升。

“微集分”管理，具体说来，即：“微”是将供电所工作细微化，从细节抓起、从小事做起，构建“微机制”，发挥“微细胞”作用，提升供电所精细化管理水平；“集”是通过集中、集约、集成的管理方式，实行集中上班，集约人财物管理，集成资源服务末端，提升供电所精益化管理水平；“分”是分解目标，分类服务，分专业培训，量化薪酬分配，提升供电所精准管理水平。

在“全能型”供电所建设中，仪陇县供电公司大力实施“微集分”管理，致力解决供电所管理中的短板和弱项。据了解，该公司日兴供电所是国网四川省电力公司第二批“全能型”供电所试点班组，工作中，公司将“微集分”管理融入“全能型”供电所建设，建立“微网格”当服务“哨兵”、打造“微窗口”做示范、做好“细微”工作夯基础，实现“服务一次到位”；实行集中派工管理，对民技工、民技工费和物资实行集约管理，集成工作案例、业务系统和设施设备，实现业务协同运行；将指标分解到人并分步实施，对客户分类建档并提供个性化服务，提倡每天“三分钟”学习，因地制宜分类培训，创新积分制管理调动员工积极性，实现“人员一专多能”。

（龙德文）